GE의 무한계 경영문화 사례
GE(General Electric)는 2006년도에 1, 683억 달러의 매출과 208억 달러의 순이익으로 2007년 미국 Fortune지의 "가장 존경받는 미국기업"과 "가장 존경받는 세계기업" 평가에서 모두 제 1 위의 영예를 차지한 세계 초우수기업체이다.
세계화의 급변하는 기업환경 속에서 전 세계의 초
기업은 어려움을 해쳐나갈 강력한 추진력을 가진다. 따라서 비전 만들기는 기업에 있어 경영혁신의 종점이 아니라 출발점이다.
비전이 성공적인 경영혁신에 기여하려면 비전의 내용과 표현이 구성원들의 동기를 유발시킬 수 있도록 구성되어야 한다. 비전이 조직구성원들에게 잘 전달되어 그들이 잘
소싱(Sourcing : 자원활용)이라는 뜻의 합성어이다. 즉 이를 문자 그대로 해석하면 외부의 자원을 활용한다는 의미이다. 이를 기업의 경영관리에 도입하여 그 의미를 살펴보면, 아웃소싱(Out-Sourcing)이란 기업의 핵심역량을 제외한 비 핵심 업무를 외부의 전문기관에 위탁하여 처리하는 경영방식을 말한다.
경영혁신기법들은 앞으로도 유효하게 활용될 수 있을 것으로 판단되기 때문에 여기서 몇 가지 경영혁신기법들의 특징을 살펴보기로 한다.
1. 목표관리경영(MBO : management by objectives)
목표관리경영(MBO)은 미국의 저명한 경영학자인 드러커 (P. F. Drucker) 교수가 제창한 것으로서, 조직목표를 효율적으로
구조조정의 기법에는 Big Deal, Work out, 인수합병(M&A), 아웃소싱, TQM(전체적품질경영), 다운사이징(Down sizing), 리스트럭처링(Restructuring), 리엔지니어링(Reengineering), 벤치마킹(Benchmarking), 리인벤팅(Reinventing) 등이 있다. 우리는 이 기법들 중 다운사이징에 초점을 맞춰 성공한 기업사례를 예로 들며 설명할 것이
사업을 전개했기 때문에 그 기반이 취약할 수밖에 없었다. 포터는 사업부 수준의 경쟁 전략이 경쟁사와 어떻게 경쟁에서 이길 것인가를 결정하는 것이라면 기업 전체 수준의 기업 전략(혹은 다각화 전략)은 사업 포트폴리오를 어떻게 구성하고 조정할 것인가를 결정하는 것이 핵심 과제라고 정의하고
혁신적으로 개선한 트리니트론 기술 개발, 워크맨, 디지털 기술을 평면 TV에 적용한 WEGA TV를 출시
엔터테인먼트 사업
하드웨어를 팔기 위해 소프트웨어가 필요, ‘CBS 소니 레코드’을 ’소니 뮤직 엔터테인먼트’독자산업으로 전환, 현재는 소니 BMG , ’컬럼비아 픽처스’ 인수
게임사업
플레이
조직의 채택 등이 추진되고 있다. 이러한 안팎의 체제를 일원화하는 혁신의 기본은, 개성적인 경영이념을 밑바탕으로 한 경영전략과 시스템화이다. 후자는 대량의 정보를 컴퓨터에 의하여 즉각적으로 처리하고, 경영 각부의 유기적 결속을 강화한다. 오늘날 경영의 이념과 방법을 몸에 익힌 전문경영